对于步入第21个年头的香港免费宝资料大全而言，这既是一次 “集团目标与行动沟通会”，更是一次定调子的重要会议，将明确下一阶段的战略方向和发展思路。
4月11日-14日，香港免费宝资料大全召开2019一季度工作总结会（扩大会）。会期首日（4月11日），管理层及全体员工听到和讨论最多的关键词是“20年总结、反思、分享“、”数据管理“。今年，香港免费宝资料大全正式步入第21个年头，计划通过全方位自诊复盘，梳理管理体系，提升运营能力，追求更有品质的长效增长。
“现在是处于十字路口的关键时期，回顾历史数据，是为了重新制定未来四年的愿景、战略、目标”。此次会议主题是“数据管理，真知卓行”，香港免费宝资料大全董事长李俊并提出俊发未来的战略目标、指导思想和企业愿景，7小时中，反复强调数据和案例复盘的重大意义。
Part1
复盘20年历程
唤新旧改潜力，战略前瞻布局
过去20年，俊发从诞生到成长为资产过千亿的全国性综合集团公司。深耕云南、布局全国四大区域，俊发在全国及东南亚共17个城市开发建设了百余个精品项目，为15万余户家庭45万业主打造了品质幸福人居。凭借“城市更新+全产业链”的双核优势，俊发连续十年进入百全国房企强榜单、连续第二年进入全国房企TOP50，更荣获“2019中国房地产城市更新十强企业”荣誉。
但随着企业规模扩张，管理半径扩大，项目差异扩大，带来的项目管理难度以及组织各专业条线的协同难度也越来越大。
今日会议上，各职能中心负责人及集团核心管理层围绕“20年总结、反思、分享“的讨论核心，现场分享了工作中的鲜活案例，以经验和教训为切口，引发思考，重新审视管理体系存在的不足，追根溯源的提升集团管理水平。
“反思过去，全面复盘20年来的教训和经验，案例和数据。”李俊要求下一阶段，香港免费宝资料大全以20年案例和数据沉淀为基础，重构标准化管理体系，优化核心经营逻辑并贯彻执行， 科学地去谋划，合理结合长期效益和短期效益，提升全周期竞争力，精准地投入和行动。
未来，香港免费宝资料大全将以财务经营结果为导向，“穿透”各个业务条线，分解可以量化的经营指标数据，直观地反映各个条线上的经营问题和管理痛点，从而触发各个专业条线采取相应的管理动作，形成经营结果的良性循环。
Part2
会场实录
以20年案例和数据为基础，重构标准化管理体系
财务管理中心 王磊
“构建完善的财务管理体系，努力促进企业核算型财务向管理型财务转变，使财务管理成为企业管理的核心手段之一，完善土增清算的操作机制，实现各项目总经理自主履责，各职能全力配合。”
融资管理中心 许鹏娟
融资管理中心 李晓
“强化融资工作前置，全维度加大资本市场直融力度，拓宽融资渠道，较低成本，同时加强企业的信用管理，提升企业信用评级，进一步提升融资实力。”
成本管理中心 陈淳彬
“加强成本三大管控要点，要进一步明确项目审计的目标，确立资料编制原则及做法，设定专业的审计小组。”
人力管理中心 林琳
“目前俊发人力发展阶段尚处于人事服务阶段向规划化、智能化阶段发展，要加强实现集团人才资源再解码、再组合、再分配和再梳理，大力提升人均效能。”
营销管理中心 黄浩
“要强化营销前端作战与大后台监督管理机制，前、后台之间形成防火墙，强化作战能力的同时，加强廉政制度建设，提升营销的系统管控能力。”
工程管理中心 张柔鑫
“严抓产品质量，提升产品品质，做好每一道工艺，把好每一道关口，强化客户思想，用扎实的产品质量提升企业品牌形象。”
法务及风控管理中心 堵婧
“加强各职能的法务交圈，实现从事后法务（灭火队员）到事前法务（风险防火墙）的角色转换，切实做好风险防控，防止问题发生。”
产品研发中心 粟敏
“完善产品标准化体系，优化产品线，努力实现设计前置，贯穿项目始终，反导前期的拿地，做指引和决策。”
运营管理中心 董佶罡
“要将集团职能化运营向项目化运营转变，渗透各项目管理，以项目卡片为管理工具，以维度会为抓手，增强运营中心的前端衔接和后端，做强项目。”
招采管理中心 孙丽娟
“提高招采工作的管理水平，合理协调职能工作和项目工作，根据集团发展速度、资源增长速度，科学制定计划、推进落实。”
信息流程管理中心 陈鹤鸣
“提高信息化管理水平，推动卡片项目建设进展能够满足卡片全线上运行和管理。”
审计部 朱鹏
“切实提高审计水平，举一反三，完善规章制度，优化管控模式，建立健全长效机制，全面提升管理水平和防范风险能力，推动集团健康发展。”
战投管理中心 王祥
“加强战投专业团队建设和培养，沉淀并优化集团土地获取经验和路径，标准化管控，全面提升集团战略投资能力和布局前瞻性。”
客户关系管理中心 何静
“结合集团发展现状和客户需求，实践客户关系维护过程前置，实现有序的客户管理， 通过稳定的渠道持续向传递信息，改善客户体验， 降低企业营销成本，提升满意度。”
总裁办公室 李炜
“2019年是总裁办的全面提升年，要强化员工责任心，把每一项工作都当作项目操作，转变项目化管理，组建数据化管理小组，全面管控集团大数据。”
文：香港免费宝资料大全品牌部
图：香港免费宝资料大全品牌部
编辑：虫虫
审稿：香港免费宝资料大全品牌部
